VR游戲開發(fā)商：投入3000萬美元 卻只做到收支平衡

他說，“我們獲得了來自平臺持有者們大量的幫助，我們開始的很早，而且與平臺持有者合作，我們非常幸運可以與他們緊密合作，所以我們才可以投入這么多，而且給市場帶來這么多的產(chǎn)品。”

成為任何一個新市場的先行者都意味著風險，而消費者們對于VR概念的陌生也讓這份風險變得更大。然而，CCP抓住了這個機會，對于進入VR領域的前三年看的非常保守。

“基本上來說，我們對于整個市場的看法是比較保守的，我們不是去猜測這個市場會怎樣，而是觀察，我們可以在安裝量比較低的情況下獲得相對規(guī)模的收入呢？現(xiàn)在安裝量低已經(jīng)成為事實，而且未來會繼續(xù)這樣。”

他說，“我覺得要把這個概念推向全球還需要一年的時間，我不認為在2018或者2019年之前事情會有太大的變化，至少我們是這么看的，我們所做的決定也都是基于這個觀點。如果事情發(fā)生的更快，那非常不錯，但我們只是確保最保守的情況下度過前三年，盡管，我們有足夠的資金可以投入。”

考慮到這種情況，CCP目前最大的關注點仍是PC游戲研發(fā)，Petursson預計公司會投入30%的精力到VR項目上，在內(nèi)部，他們對于VR游戲的未來預期仍然很高，但對于目前，VR游戲只是該公司的一個近期策略而已。

在他的演講中，Petursson提到‘真正困難的重組階段’已經(jīng)結(jié)束，比如開發(fā)8年慘被取消的《黑暗世界》和《DUST 514》的失敗。

“我可以告訴你的是，第二款大作是非常難出的，所以它的成長和繁榮需要十年甚至再十年”。CCP目前還在做‘新的PC創(chuàng)意’，其中一些項目仍是該公司內(nèi)部持續(xù)實踐的內(nèi)容。

“這就像是把人送到沙漠，看他們是否可以找的到水源，如果他們找不到水源，那么我們就把他們帶回來。”

如果這個比喻讓人失望，那一定是錯覺。Petrusson表示CCP一直在儲備資金，到目前已經(jīng)有5000萬美元了，最終他希望把這個數(shù)字翻倍。

他說，“并不是所有人都同意我的做法，為什么我們需要1億美元？我并不是要用到這筆錢，而只是想要讓它在那里。我們得到的經(jīng)驗是，當你有足夠的資金儲備，人們就會覺得安全，就會愿意做一些非常不錯的事情，我們準備朝著這個方向打造公司。”