育碧希望能恢復(fù)創(chuàng)造力和創(chuàng)新力：重回黃金時代

近日育碧首席執(zhí)行官伊夫·吉勒莫特(Yves Guillemot)表示，育碧正在轉(zhuǎn)型，旨在“恢復(fù)育碧昔日的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力水平”，并重回2010年-2020年的黃金時代。

在育碧最新財務(wù)報告中，吉勒莫特承認(rèn)育碧遭受了重大挫折，導(dǎo)致公司產(chǎn)出和收入銳減?，F(xiàn)在公司依靠較老游戲和常青游戲來支撐每個季度的業(yè)績。由于缺乏新的大作，育碧這幾年來一直在躑躕不前。

為了讓育碧恢復(fù)昔日之榮光，高層開始實施公司結(jié)構(gòu)改革和成本削減措施，也就是裁員和削減其他開支。在過去兩年里，育碧裁掉了2000多名員工。截至2024年9月30日，育碧員工總數(shù)僅為18666人。大裁員后，育碧表示員工留存率實際上在上升。育碧還反復(fù)強調(diào)了2010年代的黃金時代，正是這個時代讓育碧成為了游戲巨頭。

2010年至2020年這十年間，育碧發(fā)布了《刺客信條：兄弟會》《孤島驚魂3》《孤島驚魂4》《孤島驚魂5》《刺客信條4：黑旗》《南方公園：真理之杖》《看門狗》《飆酷車神》《全境封鎖》《全境封鎖2》《刺客信條：起源》《刺客信條：奧德賽》等精品游戲。

吉勒莫特指出：“現(xiàn)在員工的留存率大幅提升，目前已接近2010-2020年的歷史最佳水平，而這正是育碧成功的基礎(chǔ)。此外有數(shù)百名前育碧員工重新加入公司，尤其是高級員工，他們帶來了重要的專業(yè)知識和技術(shù)，增強了我們3A級核心團隊的實力?！?

吉勒莫特補充道：“我們還通過嚴(yán)格控制招聘、有針對性的重組和降低外部支出，進一步推進成本削減計劃。這是全員努力的成果，我要感謝這些團隊，因為我們正在將公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€更高效、更靈活的組織?！?