育碧調(diào)查：25%的員工目睹或親身經(jīng)歷了不當(dāng)行為

過去幾個(gè)月以來，育碧深陷各種負(fù)面報(bào)道和指責(zé)，不當(dāng)行為和虐待文化充斥其中的工作環(huán)境被描繪了出來。育碧CEO為此還進(jìn)行了道歉，多名高管也被開除走人，這包括《刺客信條：英靈殿》總監(jiān)Ashraf Ismail，創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人Serge Hascoet，育碧加拿大工作室群總經(jīng)理Yannis Mallat等。

近日育碧公布了一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果，在被調(diào)查的14000名員工中，有25%的人在過去兩年中目睹或親身經(jīng)歷了不當(dāng)行為，接近20%的人認(rèn)為工作環(huán)境不安全或不受尊重。不出意料的是，代表性不足的群體受到的騷擾比例更大，女性受到的騷擾比男性多30%，非二元性別人群受到的騷擾比男性多43%。

對(duì)于這項(xiàng)調(diào)查結(jié)果，育碧管理層將專注于以下四個(gè)方面改進(jìn)：

1.保證工作環(huán)境，讓每個(gè)員工都感到受尊重和安全

2.把多樣性和包容性作為我們一切工作的核心

3.調(diào)整工作重點(diǎn)，加強(qiáng)我們的人力資源職能

4.讓集團(tuán)的管理者負(fù)責(zé)任，賦予他們權(quán)力。

育碧CEO還概述了公司打算實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的一些具體方法。這些方法包括：建立舉報(bào)濫用職權(quán)的匿名渠道、由外部公司協(xié)調(diào)的專門幫助和支持單位、對(duì)管理人員進(jìn)行再培訓(xùn)和加強(qiáng)問責(zé)制，以及重新承諾聘用多樣化人才。