盤點中國企業(yè)的三宗罪：抄襲、價格戰(zhàn)、過度營銷

其實，拉動了中國經(jīng)濟增長的三駕馬車是這樣的：

一、抄襲

某手機公司，堪稱中國制造業(yè)的“明星公司”，成立僅四年已經(jīng)躋身全球智能手機六強之一。這個公司確實在不走尋常路，他的產(chǎn)品規(guī)劃被外界封為抄襲的“集大成者”，干一行抄一行。

但隨著該公司向全球擴張，其專利缺失的弱點開始顯現(xiàn)出來，并在海外招致訴訟，其全球擴張因此被迫放緩。市場調(diào)研公司CounterpointResearch設(shè)備部門研究總監(jiān)尼爾·沙哈（NeilShah）表示：“其他國家的專利公司現(xiàn)在將會以印度市場的事件為例，在其它市場中盯緊這家公司。”該公司在中國本土實現(xiàn)的快速增長模式將很難復(fù)制到海外市場。

而且，根據(jù)斯坦福大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)法教授MarkLemley的調(diào)查，過去幾年美國的智能手機專利訴訟費用已經(jīng)超過了10億美元，注意這只是法律費用，并不包括敗拖訴后的賠償。如果失去了中國專利保護薄弱的環(huán)境，谷歌，蘋果等可以通過專利訴訟來把該公司告垮。

不可否認的是：這種抄襲模式確實使中國制造駛上了一條快速軌道，該公司計劃稱，2015年售出1億部手機。追捧它的不僅僅是民眾，還有一大波制造業(yè)、快消品企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

與其說中國企業(yè)追捧的是該公司的所謂的“模式”，不如說追捧的是一種“復(fù)制金錢”的狂熱！與其說中國的民眾追評的是一種“互聯(lián)網(wǎng)思維”，不然說追捧的也是一種“快速成功”的模式！中國人對于企業(yè)的意識依然停留在賺一把就走的初級階段。

該手機公司之所以發(fā)展迅速，被推向了“中國制造”的神壇，走向世界。是因為它善于進行借勢、善于整合供應(yīng)鏈和銷售渠道，懂得“用戶體驗至上”的道理，這一點是值得傳統(tǒng)企業(yè)所學(xué)習(xí)的。

但是，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還必須要有一個核心任務(wù)：那就是利用互聯(lián)網(wǎng)感知大眾的消費需求，解讀這種消費需求，并通過自己的工業(yè)語言（產(chǎn)品）表達（生產(chǎn)）出來，這就是一個未來企業(yè)的符合和特征，也是未來工業(yè)的知識經(jīng)濟。

工業(yè)4.0是工業(yè)跟信息產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)開始介入工業(yè)，但介入并不等于知識經(jīng)濟，知識經(jīng)濟是由知識產(chǎn)權(quán)特別是專利來衡量的，所有的成果必須轉(zhuǎn)化成為自己獨有的產(chǎn)品體系，這才是人類工業(yè)本質(zhì)上的進步。

關(guān)于該公司的行為，有一個觀點最值得關(guān)注：“管他抄不抄襲侵不侵權(quán)，只要我能得到實惠就成”。很多人會認為只要該公司給我們送來了更加喜歡的產(chǎn)品，我們就該去追捧他。我認為這種看法目光太過短淺，中國制造業(yè)如果不能建立一套自我創(chuàng)新的系統(tǒng)，而去集中人力物力財力去投機取巧，一味去集大家之所強，必然忘自己之所短。所有的成果都只是暫時的，只能短期獲利，或者給國家撐一下GDP，打腫臉充胖子，中國制造業(yè)在世界上也很難有被尊敬的那一天。

如果沿著這種思路走下去，企業(yè)都在搶流行、搶時間、搶功能，那么同質(zhì)化就會非常嚴重，互相取長補短的機會就很少，中國制造業(yè)就不能形成一個有機整體。

二、價格戰(zhàn)

用低價搶占市場，是中國制造業(yè)的一大常用的手段。要是問：中國制造業(yè)的“價格戰(zhàn)”的主戰(zhàn)場在哪里?那肯定就是電子商務(wù)行業(yè)莫屬了，以淘寶、天貓、京東等等為代表，所以電子商務(wù)也是中國制造業(yè)的一部分。

中國電子商務(wù)第一次價格大戰(zhàn)爆發(fā)于2012年，那一年的京東價格戰(zhàn)，蘇寧、國美、、天貓全部都加入到其中。直到現(xiàn)在電商行業(yè)一觸即開戰(zhàn)的狀態(tài)也一直在持續(xù)，各種大大小小的戰(zhàn)役也已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)。其中電商每年一度的狂歡節(jié)——“雙11”，其本質(zhì)也就是一場價格戰(zhàn)：同一個平臺的商家與商家搞價格戰(zhàn)、平臺于平臺之間也在搞價格戰(zhàn)。

放眼四顧，如今的電子商務(wù)已經(jīng)完全陷入到了一種無序發(fā)展、惡性競爭的局面。后來流行的所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，無非就是：哪里火就去哪里，什么熱門就干什么，用免費拉人氣，用低價來搶市場、用爆款搏利潤……

暮然回首，我并沒發(fā)現(xiàn)有中國有任何產(chǎn)品上的的創(chuàng)新是被“價格戰(zhàn)”所推動的。企業(yè)做產(chǎn)品只注重成本，一沒附加值，二又不創(chuàng)新，制造能力怎么能進步?

很多人會說，打價格戰(zhàn)我們當然要歡迎，最終得到實惠的還是消費者。關(guān)鍵問題是跟價格戰(zhàn)伴隨的必然是產(chǎn)品的減配，這一點才是最為重要的！

比如2014年10月份，百度和?？低曃炇?lián)手打造的“百度云•螢石”智能視頻攝像機C2S開放預(yù)售，價格定位在388元。結(jié)果4天之后，360也首發(fā)了一款智能攝像頭并將其價格定為149元！來湊熱鬧的還有小米，也同時首發(fā)了屬于自己的智能攝像頭，價格也定為149元。

也就是說，360和小米一下子就把價格拉低了239元。那么問題來了，這239元的差價體現(xiàn)在產(chǎn)品上必然是功能簡配，這些功能都包括：1、云儲存;2、智能活動偵測，防止誤報警;3、紅外人體感應(yīng);4、全雙工語音對講;5、工業(yè)級視頻處理芯片;6、3D降噪技術(shù);7、視頻直播社交化分享;8數(shù)字寬動態(tài)技術(shù)9報警場景視頻片段與信息推送服務(wù)。

大家看明白沒，一個所謂的“智能攝像頭”就被閹割成了這樣，還能算是智能攝像頭嗎?但是它確實還搶占了智能攝像頭的市場。

對于這種層出不窮的口水戰(zhàn)，已經(jīng)越來越多的消費者表示感到了厭倦，其實大家追求的并不只是便宜，而是一種性價比，產(chǎn)品的價值等于使用價值除以價格，中國企業(yè)的競爭基本上都是圍繞無限縮小“價格”展開的，實際上我們更應(yīng)該擴大“使用價值”！從更加宏觀角度來講，企業(yè)應(yīng)回歸產(chǎn)品本身，更加專注研發(fā)創(chuàng)新，做出牛X的產(chǎn)品本身才是王道！

三、過度營銷

吹牛能夠拉動中國經(jīng)濟嗎？能！

某賣煎餅果子的人說：“未來6個月的時間內(nèi)，我們將會成為全世界第一個年銷售超過1億的煎餅果子品牌，目標100億”！某個在牛腩餐廳里薰著精油搞先鋒戲劇的專欄作家，據(jù)說估值已經(jīng)達到了4億元;某幾個寫代碼的屌絲弄了家肉夾饃店，因為開業(yè)第一天就賣掉2000個饃就準備開連鎖旗艦店，據(jù)說曾有投資人給其公司估值4000萬進行投資。

其實這個名單還很長的，你看他們拉動了中國多少GDP?煎餅果子、肉夾饃、牛腩、情趣用品等等，這就是時下中國最為流行的產(chǎn)品。

這幫人以制造一鳴驚人、火爆傳播為宗旨和目的，結(jié)果產(chǎn)品是雖然沒做起來，有的還散伙了，但人倒是出名了。到了最后呢?做餐廳成了勵志培訓(xùn)課講師了，做情趣用品的去做代言了，還有的去寫勵志書去了，實在是一團亂糟。最可怕的是：他們的成功正在被無數(shù)人所效仿，這就是時下中國人的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。

雖然是虛張聲勢，形式要大于內(nèi)容。但是只要能夠獲利，就會有人去追隨。說句良心話，目前中國真正能沉下心來去做產(chǎn)品的人都已經(jīng)很少了，更不要說去追求創(chuàng)新和超越。中國人聚在一起討論項目，也很少以“創(chuàng)新”作為關(guān)鍵詞，開口閉口都是“市場”。

抄襲、低價、吹牛，這三宗罪反映了中國企業(yè)目前的普遍狀態(tài)，無論是那一個，大家都是在千方百計的撈錢，只不過是“八仙過海各顯神通”而已。但是眼下，全球正在掀起新一波的科技浪潮，美國、德國等國家都在創(chuàng)造性地再次改造世界，我們會跟這個世界背離的越來越遠嗎?