富士康為何轉(zhuǎn)向美國：人口紅利消失 炒房釀惡果

近日傳來重磅消息，富士康母公司鴻海集團(tuán)赴美投資建廠已定于今年下半年動(dòng)工。此前，其董事長郭臺(tái)銘曾于4月赴美會(huì)見美國總統(tǒng)特朗普。郭臺(tái)銘1月間則透露，鴻海考慮在美國成立一家顯示器生產(chǎn)廠，投資可能超過70億美元。

鴻海集團(tuán)，郭臺(tái)銘，富士康，這些名字加在一起，毫無疑問成為中國OEM加工產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)，所謂OEM就是客戶提供資料和技術(shù)，你負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)的加工制造業(yè)。這也是中國經(jīng)濟(jì)過去十幾年最重要的組成部分。說白了我們的優(yōu)勢(shì)就是我們的勞動(dòng)密集性，以及我們的人工便宜。能夠組織大規(guī)模的生產(chǎn)，而富士康在中國大陸有幾大廠區(qū)，幾十萬甚至上百萬的員工，已經(jīng)變成了一個(gè)強(qiáng)大的加工帝國。

但是，這個(gè)模式隨著房價(jià)的上漲，已經(jīng)走到了破產(chǎn)的邊緣。雖然工業(yè)廠區(qū)基本上都是地方支持的，但工人的工資卻是在水漲船高。不斷受到外界的干擾，比如旁邊的小廠招工，由于不能像富士康一樣包食宿，所以必須給出更高的工資，進(jìn)而影響到了工人的選擇，有些人就愿意多賺一點(diǎn)錢，暫時(shí)辛苦一點(diǎn)。所以造成了產(chǎn)業(yè)工人頻繁流動(dòng)。而在社會(huì)上隨著房價(jià)上漲，一切社會(huì)成本都開始上升，年輕工人要想在工業(yè)城市落戶，就要看到工資上買房的希望。如果看不到希望，那么他們就不會(huì)產(chǎn)生歸屬感，哪里錢多就去哪里，反正產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)門檻不高，更多的都是生產(chǎn)線上的勞工。反復(fù)培養(yǎng)新工人對(duì)于富士康來說，成本無疑也是增加的。

另外，制造業(yè)工人的工資底薪，基本也都是2000元多一點(diǎn)，所以要想多賺錢，只能拼命地加班，平常超時(shí)加班是1.5倍工資，周末是2倍，之前由于活多，所以富士康會(huì)讓員工們自由加班，而最近幾年生意不是特別好，連加班都變成了一項(xiàng)福利，不是你想加班就能加班的，如果不加班，那么工人工資頓時(shí)就少了一半，甚至更多，所以這也造成了很多工廠已經(jīng)很難招到人，更留不住穩(wěn)定的人。于是就變成了惡性循環(huán)，你能幫工廠拉到新工人，你才有加班的資格。好好的一個(gè)制造業(yè)工廠，卻走上了傳銷，拉人頭的模式。

所以，現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，組織大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)越來越困難，而工人成本也越來越向發(fā)達(dá)國家看齊了。為什么會(huì)發(fā)生這樣的情況?

首先，人口紅利消失，劉易斯拐點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)，這個(gè)沒有誰的錯(cuò)，就是發(fā)展使然，不可能總是年輕人口，勞動(dòng)力富裕，隨著工人們變老，家庭負(fù)擔(dān)開始出現(xiàn)，工人們會(huì)要求更多的福利待遇，以及更多的收入，而且工作人口勞動(dòng)力減少，本來就物以稀為貴。人工工資本身就是不斷上漲。

其次，競爭者出現(xiàn)，原來我們是發(fā)展中國家里面活最好的，成本最低的，但現(xiàn)在東南亞的制造業(yè)崛起，讓更多的競爭者出現(xiàn)，我們失去了源源不斷的訂單，就像富士康一樣，訂單不足，工人就不能加班，沒有加班收入就受到影響。那么底薪能不能提高呢?不能，因?yàn)檫@樣就會(huì)讓成本大增，中國OEM制造會(huì)進(jìn)一步喪失競爭力。

第三，發(fā)達(dá)國家也紛紛搶生意，經(jīng)過了頻發(fā)的金融危機(jī)，大家也都清楚了，制造業(yè)是經(jīng)濟(jì)的根本，更是就業(yè)的保障，要想穩(wěn)定本國經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就要加大制造業(yè)的投入。所以，美國、歐洲、日本紛紛加大對(duì)制造業(yè)的吸引力度，在全球范圍內(nèi)爭奪優(yōu)質(zhì)的制造業(yè)企業(yè)，不惜給稅收、成本上的各種優(yōu)惠?，F(xiàn)在就像曹德旺所說，除了人工，美國的能源、土地、物流、金融成本大概都只是中國的一半，再加上美國的關(guān)稅問題，如果你要是造完了出口美國的話，產(chǎn)成品價(jià)格已經(jīng)相差無幾。關(guān)鍵的問題還有趨勢(shì)，中國的人工上升，土地以及運(yùn)輸還有清關(guān)成本還會(huì)增加，那么當(dāng)然不如提早在美國布局。

第四，資產(chǎn)價(jià)格膨脹，這是最倒霉的事情，本來中國制造從勞動(dòng)密集型應(yīng)該升級(jí)到資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)，換句話說我們發(fā)展到現(xiàn)在應(yīng)該遍地都是格力、華為、大疆這種高精尖的企業(yè)了，擁有中國人自己的品牌。但幾輪資產(chǎn)泡沫下來，房價(jià)暴漲。讓大量的社會(huì)資本全都脫離企業(yè)開始去炒房了。原來用于研發(fā)的錢，全去搞房地產(chǎn)了，多少制造業(yè)在這幾年都變成了房地產(chǎn)公司，或者參股了房地產(chǎn)。房地產(chǎn)越賺錢，別的行業(yè)就越不賺錢。越不賺錢，就首先要縮減研發(fā)經(jīng)費(fèi)，這就導(dǎo)致你的品牌價(jià)值一直提升不起來，根本賺不到附加值的錢。還在原來的老路上，自然也就收入越來越低，反而是炒房那邊風(fēng)生水起，最后一生氣干脆把更多的錢拿出來炒房算了。于是整個(gè)經(jīng)濟(jì)陷入了惡性循環(huán)。

所以，綜合來看，有時(shí)代因素，有發(fā)展問題，也有我們的失誤，不忍心切除掉房地產(chǎn)這個(gè)毒瘤，你的各種臟器都會(huì)受到壓迫，別忘了資本是逐利的，哪里有成本優(yōu)勢(shì)，哪里有更多的錢賺，他就往哪里跑，你用民族情結(jié)的道德標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)不住他的。有時(shí)候我們要想想，用止痛藥是沒有問題，也是臨時(shí)措施，但我們止痛爭取來了時(shí)間之后又做了什么?月光寶盒時(shí)光倒流，如果你不作出改變，結(jié)果還是無法改變。