什么是工資?百度CEO李彥宏給出的答案與眾不同
- 來源:3DM整理
- 作者:威鋒網
- 編輯:亂走位的奧巴馬
近年來,“唯指標論”盛行于各大公司、政府機構等各類組織,冷冰冰的績效數字成為所有職場人追求的唯一目標,由此造成的短視思維、不良競爭、組織僵化等問題成為擺在企業(yè)管理者面前的難題,對此百度創(chuàng)始人兼CEO李彥宏用三個字給出了自己的解決辦法:OKR。
2019年春節(jié)前夕,在李彥宏的支持與推動下,百度內部開始對最高決策層到最基層近5萬名在職員工進行績效改革,引入員工考核系統(tǒng)OKR,使百度全面“去KPI化”。 OKR考評體系最早由英特爾公司提出,被谷歌、Uber、LinkedIn等公司采用。不同于KPI強調員工完成自己的任務,在OKR考評體系下,員工也知道其他人在做什么,幫助提高個人能動性,轉化“要我做的事”為“我要做的事”。OKR被認為是更不會限制員工想象力的一種考核機制。
李彥宏實行OKR的目標有三項:打造一個空前繁榮、強大的百度移動生態(tài);主流AI賽道模式跑通,實現可持續(xù)增長;提升百度的組織能力,有效支撐住業(yè)務規(guī)模的高速增長,不拖戰(zhàn)略的后腿。 企業(yè)的活力與發(fā)展需要跟上時代潮流,科學的制度會讓組織更有活力,相信李彥宏帶領百度更新的考核系統(tǒng)有望帶領公司在業(yè)務中更上一層樓。
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