令人唏噓 谷歌的現(xiàn)實(shí)、摩托的無(wú)奈與聯(lián)想的接盤(pán)

商業(yè)的世界不相信眼淚。谷歌向聯(lián)想出售摩托的交易，與微軟收購(gòu)諾基亞設(shè)備部門(mén)一樣，合情合理卻令人唏噓。

2011年8月，谷歌令人震驚地宣布斥資125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，這是谷歌歷史上最大規(guī)模的收購(gòu)交易。兩年半時(shí)間過(guò)去，谷歌還是那個(gè)主導(dǎo)搜索的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而摩托卻早已不是原先叱詫一方的手機(jī)巨人。

2014年1月30日，中國(guó)農(nóng)歷除夕，楊元慶給聯(lián)想集團(tuán)帶來(lái)了一份最為厚重的新年禮物：以29億美元收購(gòu)谷歌旗下子公司摩托羅拉移動(dòng)，包括其品牌與商標(biāo)、3500名員工、2000項(xiàng)專利，以及與全球50多家運(yùn)營(yíng)商的合作伙伴。(大年三十宣布重磅交易，這肯定不是給媒體的禮物。)

當(dāng)初谷歌收購(gòu)摩托的時(shí)候，有一個(gè)iOS與Android專利戰(zhàn)正酣的關(guān)鍵背景。為了維持Android平臺(tái)不被蘋(píng)果、微軟甚至甲骨文的專利訴訟沖垮，此前并不注重積累專利池的谷歌臨時(shí)抱佛腳般到處收購(gòu)專利，但卻在關(guān)鍵的北電網(wǎng)絡(luò)專利競(jìng)購(gòu)戰(zhàn)敗給了蘋(píng)果與微軟的聯(lián)手組合，然后就是突然宣布125億美元收購(gòu)陷入衰退的老牌手機(jī)廠商摩托羅拉移動(dòng)。

有這樣的背景，就很好理解谷歌125億美元收購(gòu)摩托的交易，谷歌并不是想買(mǎi)硬件廠商學(xué)蘋(píng)果，而是看中了摩托多年以來(lái)積累下來(lái)的1.7萬(wàn)項(xiàng)專利。作為最為老牌的通訊巨頭，摩托持有著海量的通訊相關(guān)專利，其中也涉及到蘋(píng)果的諸多命門(mén)。這就是谷歌最為看中的專利牽制作用，如果蘋(píng)果真的威脅到Android平臺(tái)基礎(chǔ)，那谷歌也可以讓摩托去狠咬蘋(píng)果的iPhone。

有了這1.7萬(wàn)項(xiàng)專利護(hù)體，谷歌算是穩(wěn)住了自己核心移動(dòng)業(yè)務(wù)Android平臺(tái)的基礎(chǔ)。這兩年多時(shí)間，Android平臺(tái)不斷發(fā)展壯大成為全球最大的移動(dòng)平臺(tái)，谷歌這筆收購(gòu)交易功不可沒(méi)。多插一句，雖然蘋(píng)果是專利訴訟的野馬，但唯獨(dú)對(duì)諾基亞與摩托這兩大瘦駱駝是完敗，專利訴訟挑釁諾基亞最后是賠了巨款達(dá)成和解，對(duì)摩托更是始終被后者告著不放。

谷歌買(mǎi)摩托為專利，世人皆知;那摩托硬件部門(mén)怎么辦，谷歌又如何處理Android開(kāi)放陣營(yíng)內(nèi)部的關(guān)系?在這兩年半時(shí)間，谷歌也對(duì)摩托進(jìn)行了大刀闊斧的改造，更換了CEO等高管層，20億美元出售了機(jī)頂盒業(yè)務(wù)，全球裁員與部門(mén)撤兵，精簡(jiǎn)產(chǎn)品線，今年又更換了全新Logo，以展現(xiàn)谷歌的年輕時(shí)尚風(fēng)貌。但在Android領(lǐng)域，谷歌一直把摩托當(dāng)做是編外部門(mén)，與其他手機(jī)廠商一視同仁。

一方面，摩托在谷歌改造之下面貌煥然一新，宛如一個(gè)手機(jī)創(chuàng)業(yè)公司，也推出了Moto X這樣令人眼前一亮的產(chǎn)品;但另一方面，摩托在美國(guó)以及全球智能手機(jī)的市場(chǎng)份額繼續(xù)惡化，在美國(guó)本土一路下滑不足7%(去年第三季度數(shù)據(jù))，全球市場(chǎng)更是幾乎到了無(wú)關(guān)緊要的水平。雖然谷歌仍對(duì)摩托提供財(cái)力支持，為摩托旗艦產(chǎn)品Moto X砸下5億美元的巨額營(yíng)銷費(fèi)用，但也沒(méi)有換得實(shí)際銷量提升。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，去年第三季度，Moto X實(shí)際銷量只有50萬(wàn)部。

至少?gòu)哪壳皝?lái)看，谷歌對(duì)摩托的改造并沒(méi)有帶來(lái)成效。實(shí)際上，摩托成為了谷歌財(cái)報(bào)中唯一糟糕的資產(chǎn)。在谷歌第三財(cái)季業(yè)績(jī)中，谷歌實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)29.7億美元，但摩托部門(mén)虧損2.48億美元。在被谷歌收購(gòu)后的兩年時(shí)間內(nèi)，摩托已經(jīng)累計(jì)虧損了10億美元?？陀^的說(shuō)，摩托要走出困境，至少還需要兩到三個(gè)季度的時(shí)間，還需要谷歌繼續(xù)往里燒錢(qián)支持。

但對(duì)谷歌而言，摩托手機(jī)硬件只是當(dāng)初專利戰(zhàn)略收購(gòu)的遺留品，絕對(duì)不是核心業(yè)務(wù);因此，有了合適的出售機(jī)會(huì)就甩賣也是可以理解。雖然谷歌高層也說(shuō)買(mǎi)下摩托不僅是專利也是看中硬件(施密特原話)，但作為一家上市公司，谷歌總是要在商言商。留下寶貴的戰(zhàn)略資產(chǎn)專利，出售不斷燒錢(qián)的硬件部門(mén)，似乎成為谷歌對(duì)待摩托的最合理方案。在這兩年多時(shí)間內(nèi)，也確實(shí)不斷傳出谷歌有意出售摩托硬件的傳言，傳言的收購(gòu)方則包括了三星、LG以及中國(guó)華為與聯(lián)想。

現(xiàn)在接盤(pán)俠出現(xiàn)了，來(lái)自中國(guó)的接盤(pán)專業(yè)選手聯(lián)想集團(tuán)。接盤(pán)并不是一個(gè)貶義詞，如果足夠出色的話。實(shí)際上能把別人衰退的劣勢(shì)資產(chǎn)，以合理的價(jià)格買(mǎi)下，再整合為自己的戰(zhàn)略資產(chǎn)，這同樣需要克服巨大的挑戰(zhàn)，是整合與運(yùn)營(yíng)能力的集中體現(xiàn)。而聯(lián)想似乎就是一個(gè)專業(yè)又出色的接盤(pán)俠。(失敗案例比比皆是，明基收購(gòu)西門(mén)子手機(jī)就是最佳教材。)

10年前聯(lián)想令人震驚地以17.5億美元收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)。雖然這筆交易的成效存在爭(zhēng)議，但不能否認(rèn)的是，聯(lián)想正是憑借這筆蛇吞象的交易，成功變身為全球PC第三大廠商，打破了從中國(guó)公司到全球性公司的壁壘。10年后，聯(lián)想經(jīng)過(guò)不斷整合與突破，終于成為全球最大的PC廠商。

就在這個(gè)冬季，聯(lián)想又連續(xù)接了兩個(gè)大盤(pán)，收購(gòu)戰(zhàn)略與前景也有頗多相似之處。先是以23億美元收購(gòu)了IBM的低端服務(wù)器業(yè)務(wù)，一躍成為全球第三大服務(wù)器廠商;現(xiàn)在又29億美元買(mǎi)下了摩托手機(jī)部門(mén)，不過(guò)聯(lián)想已經(jīng)是全球第三大智能手機(jī)廠商(Gartner去年第三季度數(shù)據(jù))。

在成為全球最大PC廠商之后，聯(lián)想的下一個(gè)目標(biāo)則是在智能手機(jī)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)同樣的飛躍。他們需要收購(gòu)一家雖然衰退但有深厚底蘊(yùn)的老牌智能手機(jī)廠商，來(lái)彌補(bǔ)自己在產(chǎn)品研發(fā)以及工業(yè)設(shè)計(jì)上的不足，實(shí)現(xiàn)在全球諸多市場(chǎng)的渠道突破。這樣的目標(biāo)其實(shí)并不多，只有黑莓、諾基亞與摩托。在微軟收購(gòu)諾基亞之后，聯(lián)想收購(gòu)黑莓的交易未果，摩托就成為聯(lián)想最完美的選擇。

雖然摩托持續(xù)虧損，但其依然擁有雄厚的研發(fā)與設(shè)計(jì)實(shí)力，另外還具有聯(lián)想最渴望的全球性品牌以及相關(guān)渠道。如果聯(lián)想可以成功整合摩托的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，用自己出色的運(yùn)營(yíng)與成本控制能力去止住摩托的虧空，那么這筆交易對(duì)聯(lián)想手機(jī)來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)可以提升整體實(shí)力與市場(chǎng)的好機(jī)會(huì)。不過(guò)，聯(lián)想如何處理自己品牌與摩托品牌，到是一個(gè)有趣的話題。聯(lián)想副總裁劉軍表示，聯(lián)想會(huì)基本上保留摩托品牌，但未來(lái)可能把Lenovo放上來(lái)。

相比較2011年的125億美元收購(gòu)價(jià)與現(xiàn)在的29億美元出售價(jià)，谷歌看似做了一筆虧損買(mǎi)賣，但當(dāng)初收購(gòu)摩托具有穩(wěn)定Android基礎(chǔ)的戰(zhàn)略意義，而現(xiàn)在出售摩托則是為了甩掉一個(gè)大燒錢(qián)包袱。值得注意的是，谷歌保留了摩托原先近1.8萬(wàn)項(xiàng)專利中的絕大多數(shù)，聯(lián)想只獲得了2000項(xiàng)專利，再加上摩托這兩年的急劇惡化，29億美元的出售價(jià)也算合理。

而對(duì)于被甩賣的摩托，只能無(wú)奈地接受現(xiàn)實(shí)安排，又一次被掛標(biāo)出售。商業(yè)的世界不相信眼淚，如果聯(lián)想可以以出色的運(yùn)營(yíng)能力，扭轉(zhuǎn)摩托這個(gè)品牌的命運(yùn)，避免如同Palm一樣銷聲匿跡?；蛟S對(duì)摩托，也是件幸事。