《雙點(diǎn)醫(yī)院》 圖文上手指南 3星過關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

泡芙摩天塔

這是本作的最后一關(guān)，可用場地13塊且每塊場地都不小。這關(guān)位于城市中心，特點(diǎn)是病人流量會(huì)非常大。

三星要點(diǎn)：

這關(guān)初始場地相鄰的4塊地皮購買費(fèi)用都需要13萬，給初始擴(kuò)張的資金上帶來一些壓力。

初期病人中需要精神病科和病房科的比例特別高，如果使用單全診科的速診策略，會(huì)放棄很多病人，導(dǎo)致初始資金積累很慢。

按常規(guī)打法造病房和精神病科又會(huì)導(dǎo)致全診排隊(duì)現(xiàn)象嚴(yán)重，需要大量的全診科室來緩解這一現(xiàn)象。

渡過前中期資金吃緊的階段，把員工培訓(xùn)等級(jí)提上來后，完成星級(jí)目標(biāo)只是時(shí)間問題。

三星流程解析/戰(zhàn)報(bào)：

一星要求治愈250名病人，70%的治愈率，70%的聲譽(yù)、醫(yī)院價(jià)值目標(biāo)250萬。

一星的要求數(shù)據(jù)量就很大，最后一關(guān)做好長期戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。初始場地面積很大，先從穩(wěn)定盈利入手，目標(biāo)暫時(shí)不用管。四面入口的場地可以把接待臺(tái)設(shè)置在中心比較有效率。

本想使用單全診科的速診策略快速積累資金加速擴(kuò)張步伐，可來訪病人中精神病科和病房科的比例相當(dāng)大，放棄了幾個(gè)病人后發(fā)現(xiàn)反而賺不到什么錢，無奈只有建了這2個(gè)科室。

有了病房和精神科賺錢多一些了，但復(fù)診的病人多了，全科又排起了長隊(duì)，無奈只有繼續(xù)補(bǔ)建全科。標(biāo)準(zhǔn)之前說過，把排隊(duì)控制在10以內(nèi)影響就不大，超過10就需要補(bǔ)建了。

終于等來了第一個(gè)急診團(tuán)-小丑急診。初期為了節(jié)省成本，能共用的醫(yī)護(hù)人員絕不多招，手動(dòng)安排好他們可以從事的崗位，充分利用他們的技能。

接著就是根據(jù)需求把第一塊地建滿，基本都是治療科室，此時(shí)全診科室增加到了3間，還是會(huì)排隊(duì)在13人左右，現(xiàn)有場地已無地方再建，新地暫時(shí)還不夠錢買。

目前盈利還算穩(wěn)定，就是盈利額比較低，維持一段時(shí)間先存錢到25萬左右買下第二塊地皮。這期間會(huì)發(fā)現(xiàn)病人的種類開始變化，需求DNA室和外科的病人越來越多。

買下第二塊地后，場地足夠大把所有治療科室全搬過去，增建需求量大的外科。

DNA科室含有診斷功能，在初始地塊增建。隨著病人種類越來越多，在第二地塊把治療類科室逐一補(bǔ)建。

補(bǔ)建和升級(jí)設(shè)備需要資金很多，可以稍微放緩節(jié)奏。

二地塊所有治療科室齊備后，回到初始地塊開始補(bǔ)建診斷科室。

從基礎(chǔ)的心臟科到黑科技的核磁共振全都上。一套弄完基本就進(jìn)入二星了。

三個(gè)全診科排隊(duì)人數(shù)緩解到11人左右，之前大筆的擴(kuò)建導(dǎo)致此時(shí)也沒什么存款。

二星要求治愈500名病人、80%的治愈率、80%的聲譽(yù)、醫(yī)院價(jià)值目標(biāo)500萬。

這階段病人流量會(huì)再次提升，接待處人員增加到兩人，隨之而來的全診排隊(duì)現(xiàn)象又日益嚴(yán)重，這和病人數(shù)量增多有關(guān)，也和全診科醫(yī)生的診斷技能還不夠高有關(guān)。

還好初始地塊的場地比較空，繼續(xù)增建全診科室同時(shí)加緊培訓(xùn)他們的診斷技能。

資金足夠后拿下第三塊地，把病房搬去新地塊，空出的地方繼續(xù)補(bǔ)建全診科室至7間。排隊(duì)人數(shù)又恢復(fù)到了10人左右。

下一階段就是長時(shí)間的穩(wěn)定運(yùn)營及培訓(xùn)了。其余診斷科室也會(huì)根據(jù)病人情況出現(xiàn)排隊(duì)現(xiàn)象，一律可以再三地塊補(bǔ)建。

最終當(dāng)三地塊再次補(bǔ)建2間全診科室，全診科達(dá)到了9間的時(shí)候，排隊(duì)人數(shù)降到6的時(shí)候，盈利情況得到了大的提升，很快資金累積上了百萬。

醫(yī)院現(xiàn)在的情況算是比較穩(wěn)定了，治愈率也上升到了85%。接著就是等治完500名病人，再把醫(yī)院價(jià)值提升就可以過2星了。

三星要求治愈1000名病人、90%治愈率、90%的聲譽(yù)、醫(yī)院價(jià)值目標(biāo)1000萬。

進(jìn)入三星后資金基本沒有問題了，繼續(xù)培訓(xùn)員工及按需求補(bǔ)建科室就行。

隨著科室人員技術(shù)提高，全診科室的排隊(duì)現(xiàn)象已經(jīng)消失，只有個(gè)別有急癥科室才有排隊(duì)。

醫(yī)院整體的接待治愈能力都達(dá)到了一個(gè)良好的狀態(tài)，資金存款也應(yīng)該有幾百萬了。

剩下就是等待漫長的治愈1000個(gè)病人的目標(biāo)三星就能夠完成。

全攻略完。謝謝觀看。