聯(lián)想并購失策：市場疲軟時竟背起兩個整合大包袱

聯(lián)想集團依靠并購IBM電腦業(yè)務(wù)，成為PC市場老大。這一成績導(dǎo)致聯(lián)想樂觀地在過去兩年花費了50億美元，收購了IBM的低端服務(wù)器業(yè)務(wù)和谷歌無法拯救成功的摩托羅拉移動公司。然而據(jù)外媒分析，聯(lián)想的并購沒有帶來市場份額的增長（一加一大于二），反而導(dǎo)致份額下滑，而且在智能手機等市場開始下滑之時，聯(lián)想?yún)s要面對整合兩個巨大包袱的尷尬。

三季度，聯(lián)想六年來再一次凈利潤季度虧損，主要原因是整合摩托羅拉和IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)帶來的開支，以及清理手機庫存的費用，兩項費用多達9億多美元。

美國一家權(quán)威媒體指出，這次虧損凸顯了聯(lián)想集團的困境——在個人電腦和智能手機市場需求放緩的背景下，聯(lián)想集團卻仍然苦苦掙扎在兩個收購業(yè)務(wù)的整合中。

IBM低端服務(wù)器和摩托羅拉移動的收購，并沒有讓聯(lián)想集團的份額出現(xiàn)明顯的增長。根據(jù)調(diào)研機構(gòu)Strategy Analytics的數(shù)據(jù)，去年三季度，聯(lián)想的智能手機全球市場份額位7.6%，但是今年二季度只有4.8%，三季度已經(jīng)增長到了5.3%。

在x86服務(wù)器領(lǐng)域，根據(jù)美國科技市場咨詢公司Gartner的數(shù)據(jù)，2014年四季度，聯(lián)想的份額位9%，但是今年二季度已經(jīng)下跌到了8.3%，三季度增長到了8.6%。

相關(guān)產(chǎn)品市場份額的下滑，導(dǎo)致聯(lián)想集團的股價出現(xiàn)了三成的大跌。

顯然，業(yè)務(wù)整合消耗了內(nèi)部精力，導(dǎo)致聯(lián)想在智能手機和PC服務(wù)器的市場份額反而出現(xiàn)了下滑。相比之下，手機業(yè)務(wù)的問題要比PC服務(wù)器嚴重得多。

本周四，聯(lián)想集團也報告了服務(wù)器業(yè)務(wù)的一個好消息，已經(jīng)從中國三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、阿里巴巴和百度，獲得了服務(wù)器訂單。

在剛剛過去的雙十一電商促銷中，聯(lián)想集團表現(xiàn)糟糕，從多個排行榜中消失，引發(fā)了國內(nèi)科技觀察人士的關(guān)注和議論。

聯(lián)想集團和楊元慶已經(jīng)開出了手機業(yè)務(wù)的“藥方”：不再和小米、華為榮耀等在中國市場糾纏互聯(lián)網(wǎng)手機，聯(lián)想將重新重視傳統(tǒng)渠道的手機銷售，另外中國將不再是聯(lián)想手機業(yè)務(wù)的重點市場。

楊元慶表示：“我們的第一要務(wù)是在其他新興市場發(fā)展手機業(yè)務(wù)。”他提到了印度、印尼等國家。

在手機業(yè)務(wù)方面，聯(lián)想集團曾經(jīng)犯下“時機選錯”的錯誤。2008年，聯(lián)想以一億美元變賣了手機業(yè)務(wù)，幾年后又花費了2億美元將其買回。

國內(nèi)不少分析人士認為，聯(lián)想收購摩托羅拉移動是一個失誤。聯(lián)想高估了摩托羅拉的品牌影響力和產(chǎn)品設(shè)計能力，卻低估了對方的運營低效率，也低估了全球手機市場的競爭激烈程度。實際上，地處美國的摩托羅拉移動公司全面接管聯(lián)想手機業(yè)務(wù)之后，對于中國市場缺乏“接地氣”，由于神奇工場實力太過孱弱，聯(lián)想手機在中國市場再也未能“興風作浪”。

相反，華為、小米、一加等公司在全球手機市場的崛起，證明了中國廠商完全能夠依靠高性價比、優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量、以及穩(wěn)扎穩(wěn)打的品牌建設(shè)，沿著中低端到高端的路徑，去征服中國和全球的智能手機市場。