老鮑為微軟轉(zhuǎn)型失敗買單 業(yè)界呼喚蓋茨回歸拯救微軟

 鮑爾默的意外提前退休是否讓人感覺(jué)似曾相識(shí)？答案是肯定的。數(shù)月之前，英特爾打破常規(guī)，其CEO歐德寧出人意料地宣布，將在2013年5月的公司年度股東大會(huì)上退休，屆時(shí)將辭去公司管理職務(wù)和董事職位。作為傳統(tǒng)PC時(shí)代的盟友，英特爾和微軟依靠產(chǎn)品的交替升級(jí)來(lái)獲取巨額利潤(rùn)并占據(jù)行業(yè)的統(tǒng)治地位。但在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，這兩家公司顯得越來(lái)越力不從心，以至于兩家公司不得不靠更換CEO的方式來(lái)放手一搏。

一場(chǎng)力不從心的改革：微軟向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

在1994年夏威夷的拉奈島上的一場(chǎng)頂級(jí)富豪婚禮上，新郎蓋茨和伴郎鮑爾默的友誼達(dá)到了一個(gè)頂峰。那時(shí)的蓋茨有理由相信，這個(gè)大學(xué)時(shí)候的同學(xué)，微軟公司的第24位員工將成為他最重要的朋友和同事，并和他一道將微軟帶到一個(gè)更遠(yuǎn)的地方。

在幾年后，蓋茨將自己對(duì)這家企業(yè)的控制權(quán)將給鮑爾默。蓋茨相信，這個(gè)不懂編程的銷售天才會(huì)把微軟帶向一個(gè)高峰。實(shí)際上，在鮑爾默接手微軟的前幾年，依靠Office和Windows紅利，微軟獲取了源源不斷的現(xiàn)金流。但很快，平板和智能手機(jī)的興起，使微軟很快的被老對(duì)手蘋(píng)果超越，并且被遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋在了后面。

很多人懷疑，鮑爾默能否領(lǐng)導(dǎo)微軟公司向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？如果是從基因論這個(gè)角度來(lái)講，或許我們的結(jié)論不會(huì)太樂(lè)觀。不論是早年的微軟，還是盛極一時(shí)的蘋(píng)果，他們的發(fā)家靠的都是蓋茨或者喬布斯的技術(shù)驅(qū)動(dòng)，但守成人鮑爾默或者庫(kù)克，卻并不是這個(gè)類型的人。

此后，在鮑爾默的任期內(nèi)，微軟進(jìn)行了一系列向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)致敬的舉動(dòng)，比如，推出了Windows 8產(chǎn)品，微軟希望在鞏固PC市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，來(lái)侵占平板市場(chǎng)；再比如，微軟打破常規(guī)，親自操刀硬件平板電腦產(chǎn)品-Surface。

微軟轉(zhuǎn)型期遭遇的失敗，比預(yù)想的要猛烈些。來(lái)自IDC的數(shù)據(jù)顯示，微軟上季度僅售出了30萬(wàn)臺(tái)Surface平板；而蘋(píng)果iPad系列平板電腦的季度銷量則能達(dá)到1775萬(wàn)部；至于Windows 8在平板電腦的占有率，則基本上可以忽略掉。

換人能否解決問(wèn)題？被證明不是靈單妙藥

實(shí)際上，一系列針對(duì)微軟的調(diào)整已經(jīng)進(jìn)行了。其中既有管理團(tuán)隊(duì)的高層換血，又有組織架構(gòu)的大刀闊斧的調(diào)整。但市場(chǎng)上并沒(méi)有出現(xiàn)因?yàn)檎{(diào)整而對(duì)微軟積極的反饋。

2013年，鮑爾默主導(dǎo)了對(duì)微軟業(yè)務(wù)集團(tuán)的調(diào)整，由8個(gè)調(diào)整為4個(gè)，這是微軟歷史上非常大的調(diào)整，此外，微軟也迎來(lái)了公司最大的高管流失危機(jī)。

Win7之父辛諾夫斯基的離職曾讓業(yè)界困惑。有分析為，辛諾夫斯基對(duì)旗艦Windows業(yè)務(wù)的鐵腕控制，而鮑爾默認(rèn)為應(yīng)該使Windows與其他部門進(jìn)行更密切的整合，讓其他部門的高管也可以深入?yún)⑴c規(guī)劃和開(kāi)發(fā)下一代Windows。

因此，鮑爾默力主換掉這個(gè)不聽(tīng)話的刺頭青。代價(jià)是補(bǔ)償了這位技術(shù)天才上千萬(wàn)美元，以防其跳槽到對(duì)手蘋(píng)果。此外，在鮑爾默的整合項(xiàng)目中，Xbox負(fù)責(zé)人唐•馬特里克因?yàn)閷?duì)調(diào)整不滿，選擇了離開(kāi)微軟。

當(dāng)微軟對(duì)高管團(tuán)隊(duì)的換人策略失敗之后，那么，微軟也就走到了最后一步：來(lái)撤換最高的執(zhí)行者鮑爾默。但一招能否奏效？還是一個(gè)問(wèn)號(hào)。

業(yè)界看好鮑爾默引退，蓋茨能否回歸成最大熱點(diǎn)？

華爾街的分析師們一致看好鮑爾默引退。這家市值超過(guò)2700億美元的軟件帝國(guó)股價(jià)大幅飆升7%就是一個(gè)例子。那么，誰(shuí)會(huì)成為鮑爾默的接任者呢？

長(zhǎng)期關(guān)注微軟動(dòng)態(tài)的資深人士Mary Jo Foley列出了微軟內(nèi)部7位潛在的CEO接班人選，其中執(zhí)行副總裁Tony Bates繼任的可能性較大。

但分析認(rèn)為，這些潛在的CEO接班人很難走出鮑爾默的陰影，他們將長(zhǎng)期受鮑爾默政策的影響。有消息稱，新CEO將是由鮑爾默、比爾•蓋茨(Bill Gates)和微軟董事會(huì)確定人選。因此，鮑爾默不會(huì)選擇一個(gè)推翻鮑爾默做法的人。

如果換人仍沿襲以前的作法，則微軟的換人意義不大。實(shí)際上，要走出鮑爾默的框架束縛并非沒(méi)有可能。其解決辦法之一，就是依靠公司創(chuàng)始人出山。此前業(yè)界已經(jīng)有了很多先例，比如處于懸崖邊上的蘋(píng)果和聯(lián)想，依靠喬布斯和柳傳志，硬是把公司拉回了正軌。

怡安翰威特大中華區(qū)績(jī)效與人才咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、全球合伙人吳圣皓認(rèn)為，“當(dāng)公司遭遇重大挑戰(zhàn)，甚至發(fā)展方向有所偏離時(shí)，已經(jīng)離開(kāi)的創(chuàng)始人常常會(huì)重新出山，指明企業(yè)的正確發(fā)展方向。這也是創(chuàng)始人對(duì)公司的重要意義。”

《國(guó)際商業(yè)時(shí)報(bào)》就指出，為了挽救公司微軟很有可能會(huì)出臺(tái)一個(gè)相當(dāng)令人意外的解決方案，那就是比爾蓋茨的真實(shí)回歸。

不要以為蓋茨復(fù)出是不可能的事情。實(shí)際上，這位公司的創(chuàng)始人一直在影響著微軟。比如，在鮑爾默和Windows 之父諾夫斯基斗爭(zhēng)時(shí)，蓋茨的意見(jiàn)起了很大作用；再比如，挑選新一輪CEO，蓋茨也會(huì)參與意見(jiàn)，既然可以挑選別人，為什么不能為了自己創(chuàng)立的公司重新出山？