當我談《復仇者聯盟》時我談些什么？

在很長一段時間里——這個時間要用十年為單位——我對漫改游戲都是嗤之以鼻的。嗤之以鼻的原因在于，絕大多數的漫改游戲，無論在玩法還是體量上，都一眼望得到頭。

這總是令人沮喪的。

不過，這種沮喪也并不由我一個人獨享，從這些年漫改游戲的評分與口碑中，就可見一斑。

而有趣的是，就算這些年來，漫改游戲的惡評不斷，但仍舊有著為數眾多的廠商前仆后繼，頗有些不到南墻不回頭的意味。

那么，這是為什么呢？答案很簡單，因為漫改游戲相比新原創(chuàng)IP游戲，有著天然的優(yōu)勢。

每一款商業(yè)游戲從開始制作到發(fā)售，期間都要經歷數個階段，我們簡單劃分了一下：

最初的立項階段——制作人與游戲監(jiān)督需要去說服投資人或公司高層，詮釋自己的設計理念，讓他們理解這款游戲哪里好玩，會不會大賣，然后弄到足夠的預算與工期；

募集人手階段——當立項通過后，制作人與游戲監(jiān)督會在公司內部組建開發(fā)團隊，如果內部人員不足，則會采取外包或社會招募的形式來滿足人手要求；

開發(fā)階段——在制作人與游戲監(jiān)督的把控下，內部團隊與外包團隊進行協(xié)作，實現游戲策劃案上要體現的內容；

宣發(fā)階段——公司的PR部門開始發(fā)力，使用包括投放廣告、參加展會、線下銷售與邀請試玩在內的多種渠道，將游戲的賣點釋放出去，在游戲的發(fā)售階段前爭取到足夠多的玩家青睞；

最后的發(fā)售階段——游戲已經準備完畢，發(fā)售渠道蓄勢待發(fā)，接下來就是檢驗工作成果的時刻了。

在這五個階段中，每一個階段都可以說是困難重重——做游戲從來都不是件易事。而在漫畫原作擁有著足夠市場熱度與粉絲基礎的情況下，漫改游戲在立項階段與宣發(fā)階段，有著新原創(chuàng)IP無法比擬的優(yōu)勢：巨大的粉絲群體，既可以讓游戲的銷售預期得到提升，更可以保證宣發(fā)階段的影響力。

所以，從某種程度上來說，漫改游戲的性價比難以想象。這也是為什么一眾游戲廠商前仆后繼的原因。

也正因為這樣，漫改游戲在其漫長的發(fā)展歷程中，開始了“內卷化”。“內卷化”的原因有很多，既有外部市場的競爭激烈，也有制作成本的攀升，更有移動端游戲的異軍突起，可毫無疑問的是，漫改游戲從一開始有強大IP加持的優(yōu)質游戲，逐漸成為了“粉絲向”低素質游戲的代名詞，并且愈演愈烈。

而其中的代表，遠一點兒的，就是Nintendo 64上的《超人64》了，其憑借著除了一個超人形象以外，沒有任何東西和超人有關的設計，榮獲了世界最爛游戲之一的稱呼；近一點兒的，大概就是萬代南夢宮了，你可能很難想象，它是如何用主機端的制作規(guī)格，讓《一拳超人：無名英雄》用手機游戲一樣的品質發(fā)售的。

但問題在于，像萬代南夢宮這樣的廠商，憑借著流水線一樣的低質量漫改游戲，成功賺了個盆滿缽滿。

既然能躺著賺錢，那為什么站著？

但有的人，就是不信邪。

比如Rocksteady制作的“蝙蝠俠阿卡姆三部曲”，又比如Insomniac Games制作的《漫威蜘蛛俠》，又或者是今天的主角：水晶動力制作的《復仇者聯盟》。

不一樣的是，無論是“蝙蝠俠阿卡姆三部曲”，還是《漫威蜘蛛俠》，都更講究游戲在單人流程中的體驗——這是傳統(tǒng)單機游戲的核心，并不會去考慮游戲的重復可玩性，而玩家們在體驗過游戲的流程之后，想要再次感受游戲的樂趣，往往就得等一手續(xù)作或衍生作品，就像《自殺小隊：殺死正義聯盟》與《漫威蜘蛛俠：邁爾斯·莫拉萊斯》一樣。

而《復仇者聯盟》卻截然不同。

在做好了一款漫改游戲應有的還原度、敘事節(jié)奏與玩法之后，它更多地考慮了游戲的重復可玩性，甚至將游戲打造成了一款“服務型游戲”。

什么是“服務型游戲”？

簡單來說，“服務型游戲”就是以游戲具有足夠的重復可玩性與可拓展性，來進行設計的游戲。這并不是某一類游戲的固有稱呼，而是泛指所有在游戲發(fā)售后，不斷更新并增加內容，讓游戲保持活躍度與熱度的行為。

而“服務型游戲”也大致分為兩類，一類是游戲在發(fā)售日只是個半成品，要隨著不停地更新來完善游戲內容；另一類則是在游戲已經有了一定完成度的基礎上，再去不停豐富增添新內容。

第一類的游戲，極易因為完成度過低，在“服務型游戲”的過程中，流失掉絕大多數的用戶，其中代表就是《戰(zhàn)地風云V》。當然，也有成功翻身的，比如《彩虹六號：圍攻》。

而第二類游戲，指向性更加明確，從一開始就是奔著長線運營去的，《復仇者聯盟》就是一個典型的代表。

這也是我為什么說，《復仇者聯盟》并不是那種“躺著賺錢”的漫改游戲，它壓根不想撈一筆就走，而是打算切實地將“服務型游戲”做下去。

《復仇者聯盟》作為一款“服務型游戲”的特點，體現在游戲的兩個層面：關卡設計與英雄挑戰(zhàn)卡。

我們先來聊關卡設計。

在《復仇者聯盟》中，目前有著鋼鐵俠、美國隊長、綠巨人、雷神、黑寡婦，以及主角驚奇女士，一共六位角色可供操控。但在游戲的劇情模式中，不少登場時間較晚的角色，并沒有足夠的時間讓玩家去體驗，更別說將角色成長到滿意的狀態(tài)了。

而如果游戲只有可以重復游玩的固定關卡，那么不僅會浪費了精心設計的角色，更會導致重復可玩性不高。

為此，《復仇者聯盟》將固定關卡的任務劃分為了兩類。一類是需要玩家操控指定角色完成，而這類任務，會提供給玩家該角色的裝備，讓其可以快速且有針對性地提升角色的成長度；第二類則是不限定操控角色，但是會由不同勢力提供獎勵的任務，這類任務可以讓玩家獲得相應勢力的派系等級，借此解鎖新的獎勵。

除此之外，多人協(xié)同任務則進一步推動了游戲的重復可玩性，每日任務、每月任務與特定挑戰(zhàn)目標，讓游戲的“刷刷刷”的過程，不至于變得單調且乏味。

而這一切，都不是一成不變的。

隨著游戲的后續(xù)更新，還會有新的角色、新的關卡、新的任務與挑戰(zhàn)目標加入，讓游戲每隔一段時間的體驗，都變得不一樣——這就是“服務型游戲”。

聊完了關卡設計，我們再來聊一聊英雄挑戰(zhàn)卡。

英雄挑戰(zhàn)卡是《復仇者聯盟》中每個可操控角色都有的任務體系，其表現形式非常類似于Battle Pass。

Battle Pass，也就是“戰(zhàn)斗通行證”。是一種通過一系列目標，讓玩家達成之后，即可獲取大量獎勵的設計。這一設計，最初源于《DOTA2》的“TI3互動觀賽指南”，也就是我們所說的小綠本。但小綠本與之后的各色本子，都沒有真正體現出“戰(zhàn)斗通行證”的魅力——這與其本身的設計思路有關。

而《堡壘之夜》則巧妙地利用了“低付費+高活躍”的設計，讓“戰(zhàn)斗通行證”成為了無數業(yè)界口中的“第三次付費革命”，至此，無數游戲都用上了“戰(zhàn)斗通行證”的設計。

同樣，在《復仇者聯盟》中，英雄挑戰(zhàn)卡就類似于“戰(zhàn)斗通行證”，通過讓玩家不斷游玩某個角色，來獲取更多的獎勵——從特殊皮膚、終結動作、表情到銘牌等個性化收集物品。

這種設計，極大地增加了玩家的黏性與活躍度——更別說，初始六位角色的英雄挑戰(zhàn)卡是完全免費的。

同時，在《復仇者聯盟》的未來運營計劃里，我們也可以看到，還將會有更多的新角色加入游戲。而這些新角色，也將會帶來屬于他們的英雄挑戰(zhàn)卡，帶來更多的可玩內容，帶來更多屬于《復仇者聯盟》的故事。

在村上春樹的《當我談跑步時我談些什么》中，曾經有過一句話，“在長跑中，如果說有什么必須戰(zhàn)勝的對手，那就是過去的自己?！?

這句話放到漫改游戲的領域，也是一樣的。

對于這些依靠著巨大IP游戲來說，銷量永遠不是問題，《復仇者聯盟》完全可以學習萬代南夢宮，躺在功勞簿上享受粉絲的擁戴。

但他沒有。

他在戰(zhàn)勝過去的自己。