SIE有一支團隊 專門尋找那些高質(zhì)量的潛力股游戲

《星刃》是去年P(guān)layStation獨占游戲里口碑最好的作品之一，被譽為韓國最出色的AAA級作品之一。開發(fā)商Shift Up的實力絕對不容小覷，但要說《星刃》能火成這樣，PlayStation也有很大的功勞。事實上，SIE他們有一個專門的團隊，天天就干一件事兒——滿世界挖那些還沒被人發(fā)現(xiàn)的好游戲，然后捧紅它們。

最近，PlayStation全球合作伙伴開發(fā)部門（Global Partner Development）的高級副總裁菲爾·羅森伯格（Phil Rosenberg）宣布要退休了，他在公司干了整整20年。臨走前，索尼給他做了個專訪，聊了聊他的團隊是怎么挑出那些潛力股的。羅森伯格對自家的內(nèi)容創(chuàng)投團隊那叫一個滿意，直夸他們眼光毒辣。

“由Christian Svensson領(lǐng)導(dǎo)的Content Ventures團隊。世界上沒有人比Christian 和 Shawne Benson更善于發(fā)現(xiàn)隱藏的寶石并培育大多數(shù)人可能沒有注意到的新興公司。該團隊很早就與Annapurna Games合作開發(fā)了《迷失（Stray）》等游戲。同樣的方法也促使我們支持了《原神》、《黑神話：悟空》和《星刃》等游戲?！?

還有個“中國英雄計劃”，也是這個團隊搞出來的大手筆。他們支持了《失落之魂》這款游戲，要不是有PlayStation獨撐，這游戲估計沒了。

毋庸置疑，該團隊將繼續(xù)與規(guī)模較小、相對不知名的工作室合作，把那些有潛力的項目扶上馬，這對索尼的游戲部門來說，他們就是個寶貝疙瘩。

SIE.blog: 你的團隊是如何協(xié)作發(fā)掘優(yōu)秀的新游戲系列和作品的?很多好游戲似乎都是憑空冒出來的。打造成功IP的“秘訣”是什么?

比如在我們?nèi)蚝献骰锇殚_發(fā)與關(guān)系部門（GPDR）里，有由克里斯蒂安·斯文森（Christian Svensson）領(lǐng)銜的內(nèi)容創(chuàng)投團隊。說到挖掘隱藏的瑰寶、扶持那些大部分人可能都沒聽說過的新興公司，世界上沒人能比克里斯蒂安和肖恩·本森（Shawne Benson）做得更好。他們得到了第三方客戶管理團隊和合作伙伴開發(fā)團隊的大力支持，這些團隊往往是最早接觸項目的先鋒。

[這個團隊]很早就跟Annapurna Games合作，推出了像《迷失》（Stray）這樣的游戲。同樣的策略也讓我們支持了《原神》、《黑神話：悟空》和《星刃》這些作品。

我們的團隊充滿激情，勇于開拓。我們現(xiàn)在正花大力氣擴展全球市場。通過GPDR的所有團隊，我們?nèi)χС窒M者和項目。外面的創(chuàng)意真是太多了。從戰(zhàn)略規(guī)劃到電子競技，再到開發(fā)者支持，我們都圍繞著內(nèi)容和參與度緊密協(xié)作。最近我們啟動了中東北非英雄計劃（Middle East North Africa Hero Project），這跟我們之前的中國英雄計劃和印度英雄計劃相輔相成。我們的想法是，如果一個社區(qū)能參與到PlayStation的建設(shè)中——主要是通過幫助創(chuàng)作者把他們的游戲推向市場——那這個社區(qū)就會對PlayStation充滿熱情。

不過我得跟你說實話，我剛開始干這行的時候，并沒意識到IP的價值。對我來說，那時候的工作更多是“談成一筆交易”或者“交易關(guān)系的藝術(shù)與科學”。我壓根沒搞懂圍繞核心IP建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以及這對我們平臺健康發(fā)展的重要性。

直到我們開始著手PS4的時候，我才恍然大悟。

學會如何管理一個作品組合，給不同類型的玩家?guī)矶喾NIP，這真的很重要。我覺得最大的教訓是：在GPDR，我們的業(yè)務(wù)角色就是圍繞IP展開，盡一切努力為創(chuàng)作者掃清障礙，讓他們的作品順利送到消費者手上。希望索尼互動娛樂和PlayStation能在這中間搭把手。