動(dòng)作頻頻 “怎么把錢花出去”是騰訊的主要任務(wù)

在“不靠譜”的“騰訊3億美元加視頻業(yè)務(wù)換取優(yōu)酷20%的股權(quán)”傳言吸引了人們注意時(shí)，騰訊已經(jīng)默默拿下另一投資項(xiàng)目。

昨日，騰訊發(fā)布公告，以5億美元（約合5300億韓元）購買CJGames28%的股份。交易完成后，騰訊將成為CJGames的第三大股東，CJE&M高級顧問房俊爀和CJE&M將分別成為其第一和第二大股東，分別持有CJGames全面攤薄后35.88%和35.86%的股份。

今年的第一季度，“投資入股”成為騰訊的關(guān)鍵詞。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2014年的第一季度，騰訊已經(jīng)為“軍備競賽”花費(fèi)超過10億美元，涉及華南城、同程網(wǎng)、京東、樂居等多個(gè)領(lǐng)域的多家公司。這個(gè)數(shù)字已經(jīng)接近騰訊2013年全年盈利人民幣155.02億元(25.43億美元)的一半。

頻繁出手也給騰訊帶來了更多傳言。不過，昨日記者從騰訊內(nèi)部人士處獲知，騰訊正在對自有視頻業(yè)務(wù)加大投入，傳言將其劃予優(yōu)酷的交易“不可能”。但此人士并未完全否定其他入股方式的可能性。對此，優(yōu)酷土豆表示不予置評。

不過，借助微信建立了強(qiáng)大入口的騰訊，已經(jīng)有了“聯(lián)邦”的架子，未來，投資入股的可能性會更大。

入股CJGames意在海外市場

“CJGames是一家老牌的游戲公司，發(fā)行渠道遍布全球，非常強(qiáng)大。”游戲行業(yè)資深從業(yè)者“不喝可樂男”向本報(bào)記者分析稱，騰訊游戲這項(xiàng)收購并不貴，對于其海外市場的發(fā)展很重要。

公開資料顯示，CJE&M是韓國最大傳媒集團(tuán)，旗下業(yè)務(wù)覆蓋電影、電視、音樂、演出、媒體、游戲等。在此次戰(zhàn)略重組中，CJGames將會收購和合并CJE&M旗下的游戲發(fā)行部門Netmarble，以使游戲開發(fā)和發(fā)行發(fā)揮最大的協(xié)同效應(yīng)，合并后的新公司暫名”CJNetmarble”。

最新財(cái)報(bào)顯示，去年CJE&M的銷售額達(dá)人民幣98億元，營業(yè)收益達(dá)3.3億元，與前年相比，分別增長了23.1%和50.1%。這一業(yè)績增長的最大功臣就是創(chuàng)造了高達(dá)134%增幅的游戲部門。特別是該公司旗下《全民砰砰砰》等手游銷售額達(dá)28.4億元人民幣，營業(yè)收益達(dá)3.8億元人民幣。

而游戲一直是騰訊海外投資的重頭戲。騰訊在2011年斥資16.79億元人民幣收購美國《英雄聯(lián)盟》的開發(fā)商RiotGames，這個(gè)交易一度給騰訊帶來了8.2億元的凈虧損，但現(xiàn)在，《英雄聯(lián)盟》已經(jīng)超過《魔獸世界》，成為目前全球最大的在線游戲，成為騰訊游戲中主要的“現(xiàn)金牛”之一。

去年夏天，騰訊曾以唯一產(chǎn)業(yè)投資者的身份，通過戰(zhàn)略入股，擁有動(dòng)視暴雪約6%的股份;更早之前，騰訊游戲已頻繁引入海外占據(jù)各個(gè)細(xì)分市場排名前列的游戲，如射擊類的《穿越火線》和《使命召喚online》、街機(jī)類的《DNF》、體育類的《FIFAonline》等。

“騰訊要的絕不是一個(gè)單款游戲。”一名業(yè)內(nèi)人士表示，騰訊一直渴望與海外知名游戲開發(fā)商達(dá)成一種穩(wěn)定的、持久的戰(zhàn)略關(guān)系。而這種關(guān)系通常從某款游戲的合作開始確立信任關(guān)系，再待條件成熟后進(jìn)行小額入股，如果再有可能，就逐步加大投資比例，并通過騰訊游戲的率先“出海”，打響整個(gè)騰訊品牌，為其他業(yè)務(wù)的海外輸出提供品牌渠道便利。

昂貴的“軍備競賽”

2014年的第一季度，騰訊已經(jīng)為這場圍繞在BAT三巨頭之間的“軍備競賽”花費(fèi)超過10億美元。

它的投資策略已經(jīng)發(fā)生改變：通過入股而非絕對控股的方式進(jìn)入某一領(lǐng)域，同時(shí)把自身投資周期長而又未明顯見到效果的業(yè)務(wù)打包出售，在這一模式下，騰訊把搜狗、大眾點(diǎn)評、京東等先后順利“拿下”。也正因?yàn)榇?，外界對騰訊是否會將視頻業(yè)務(wù)出售給例如優(yōu)酷等競爭對手充滿猜想。

其中一類是“嫁女模式”。3月初，騰訊入股京東終于敲定，騰訊用2.15億美元的現(xiàn)金外加微信等移動(dòng)流量資源以及QQ網(wǎng)購、拍拍網(wǎng)、易迅物流等資產(chǎn)，獲得了京東15%的股權(quán)，并附帶IPO后可行使5%的期權(quán)。

還有一類，騰訊并無太多自身資產(chǎn)可托付，但送上了“超級嫁妝”微信入口，并圍繞O2O領(lǐng)域的投資和布局。例如，今年2月，騰訊宣布投資入股大眾點(diǎn)評，持有其20%的股份，盡管雙方并未公開投資金額，但外界預(yù)計(jì)在4億美元左右;不久前，騰訊還宣布以1.8億美元從易居購買15%的樂居股份。

此外，今年1月初，騰訊宣布以15億港元（約1.93億美元）入股華南城，占據(jù)后者9.9%股權(quán);今年2月，騰訊、博裕、元禾三家機(jī)構(gòu)參與投資在線旅游平臺——同程網(wǎng)，總投資額為5億元人民幣。

有格局比有錢更加重要

騰訊總裁劉熾平不久前對本報(bào)記者表示，騰訊最關(guān)心的是在社交服務(wù)里建立人與商戶、人與服務(wù)的關(guān)系;在整個(gè)O2O領(lǐng)域，騰訊看到的是大版圖;“在O2O生態(tài)體系里，騰訊的投資態(tài)度是開放的，在有潛力的領(lǐng)域要和有能力的人合作;不一定要在騰訊內(nèi)部做，未來會引入外部力量。

在早期，騰訊已經(jīng)培育起龐大的用戶池，并能夠迅速地把QQ關(guān)系遷移到一個(gè)新的社交產(chǎn)品上，從而形成社交產(chǎn)品的競爭壁壘。微信由“溝通”衍生出的附加屬性，也讓騰訊有了無限種可能，例如借投資來豐富微信的應(yīng)用場景，實(shí)際已經(jīng)直指阿里腹地。

用騰訊科技中心前總監(jiān)程苓峰的話說，騰訊仿佛忽然有了“聯(lián)邦”的架子。“主艦周圍有一群既獨(dú)立自主又相互協(xié)調(diào)的副艦。”

他認(rèn)為，微信讓騰訊有了自信，面對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)打開的局面，以及互聯(lián)網(wǎng)對整體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)入，讓馬化騰更有格局以及緊迫感，而這幾種力量疊加，就有了現(xiàn)在的結(jié)果。

而在這背后，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的業(yè)務(wù)邊界越來越模糊，競爭沖突性越來越強(qiáng)。在中國社科院信息化研究中心秘書長姜奇平看來，“騰訊通過依托平臺、開放接口的‘微信嫁女’模式，在一些自己不擅長的領(lǐng)域結(jié)盟老二、老三對抗老大，對抗已接近肉搏。”