外媒評：索尼PSP2注定失敗的五大理由

3、AAA游戲已經(jīng)不再是殺手級應(yīng)用

過去幾年來，最有趣、最暢銷的游戲往往是一些不知從哪里冒出來的半休閑游戲，它們通常能夠吸引最大范圍的關(guān)注。《憤怒的小鳥》已經(jīng)賣出了5000萬份拷貝，這幾乎是PSP平臺上排名前15位的游戲之和的兩倍。當(dāng)然，這種游戲的售價低得多，而且能夠兼容更多平臺，所以你或許認為這根本沒有可比性，簡直就像是蘋果和橙子。但這就是現(xiàn)狀：蘋果如今也跟橙子按照一個標(biāo)準(zhǔn)來賣了?！蹲冃谓饎偂返呐涮子螒蚧颉冬F(xiàn)代戰(zhàn)爭》的最佳掌上版本都無法吸引太多投入。PSP2并不需要太過模仿蘋果，但說實話，這款產(chǎn)品已經(jīng)配備了觸摸屏和3G模塊，所以已經(jīng)走到半路了。

他們的確做了一些明智的決策，推出了與微軟XBLA類似的PSN平臺，將大量有才華的年輕開發(fā)者想出的優(yōu)秀而獨特的創(chuàng)意打包出售。然而，PSP2卻向著另外一個方向發(fā)展，迎合Rockstar、EA、Infinity Ward等大公司的需求。這會導(dǎo)致投入最大化、用戶最少化。雖然包括iOS和Android在內(nèi)的一些競爭平臺上的游戲也并不全是休閑游戲，但顯然與PSP2的方向不同。

4、社交和定位功能難以普及

對任何社交應(yīng)用而言，普及都是成功的關(guān)鍵因素。Facebook之所以成功，是因為所有人都用它。iPhone的社交應(yīng)用之所以成功，是因為iPhone的用戶基礎(chǔ)龐大。任天堂的DS-to-DS功能之所以運轉(zhuǎn)良好，是因為在東京，能夠快速找到周圍的DS玩家。PSP2也能滿足這一條件嗎？或者，當(dāng)用戶用“雷達”查看周圍的情況時，卻發(fā)現(xiàn)屏幕上空空如也？

我猜是后一種情況，盡管前提是這款產(chǎn)品的銷量緩慢。另外，由于該產(chǎn)品的主要目標(biāo)用戶是大型單機游戲玩家，因此他們與社交似乎有些不搭邊。這究竟是為了游戲還是為了社交？PlayStation的應(yīng)用又是針對哪些人群？新款PlayStation手機呢？在我看來，這種分化的社交體驗從一開始就將成為障礙。

5、固守陳舊思維

索尼完全被固有思維包裹，雖然聊勝于無，但他們原本是可以突破這種限制的。請耐心聽我解釋。如果新款PSP完全拋棄大型游戲體驗，并且專注于PSN上的下載游戲和一些長盛不衰的內(nèi)容，會是什么樣子？試想：一款配置較低(性能相同，但比PSP更有效率)的設(shè)備將能夠變得更輕、更薄，而且更便宜。你能夠想象一款能夠訪問所有PSN游戲的新款PSP只賣150美元嗎？我能。借助初期投入和一些到位的推廣措施，便能夠隨同數(shù)十款原創(chuàng)且獨家的游戲一同發(fā)布，而不必模仿PS3的體驗，但同樣可以成為一款不同于平板電腦、家用游戲機和手機的移動設(shè)備。

雖然我最初可能會擔(dān)心游戲數(shù)量不夠多，但最終還是會購買一部，相信很多人也會跟我一樣。

PSP2的主要問題其實很簡單，那就是定位為現(xiàn)有的PS3平臺的精簡版本。如果索尼能夠?qū)⒋罅抠Y金投入到PS3的長期發(fā)展中，并讓PSP成為一款原創(chuàng)而有吸引力的平臺，而非PS3的精簡版本，便有可能在新一代游戲發(fā)展大潮中沖浪，可惜的是，他們還是選擇繼續(xù)用槳劃船。