低成本投入與大膽創(chuàng)新[育碧]發(fā)展史揭秘

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

當(dāng)然，Ubi的這種運(yùn)作模式也有著不利的一面，盡管它的游戲以尖端前衛(wèi)著稱，但由于缺乏像EA那樣龐大的市場營銷體系，結(jié)果，他們的作品往往能獲得不錯的口碑，也能有不錯的銷量，但卻沒有一部真正意義上的熱賣大作。在2004年，它的作品竟沒有一部能擠入全美銷量排行前十名，即是一個明證。

而且，無論Ubi怎么壓低勞動力成本，但在"經(jīng)營利潤率"這一最能反應(yīng)公司運(yùn)營效率的指標(biāo)上，Ubi(8%，04年)與EA(同期21%)還存在較大差距。

更令Guillemot感到憂心忡忡的是，Ubi的這種"低支出"政策很可能也維持不了多久了。就在不久前，EA也在蒙特利爾開設(shè)了它自己的工作室。結(jié)果，"Ubi加拿大"主席Martin Tremblay不得不承認(rèn)，公司被迫給旗下員工漲了25%的工資，以對抗EA的威脅。因為據(jù)來自EA的消息稱，自從其進(jìn)駐蒙特利爾的消息傳開后，就有超過250名"Ubi蒙特利爾部"的員工向它投來了簡歷。

然后，再就是去年12月那次爆炸性事件:EA收購了Ubi將近20%的股份——在Guillemot看來，這純屬惡意收購。不過EA卻對這種說法不置可否。EA的官員只是強(qiáng)調(diào)，他們收購Ubi的股份，僅是為了幫助Guillemot能將他的公司再提升一個檔次。

"他與我們合作絕對比不與我們合作強(qiáng)。"負(fù)責(zé)國外發(fā)行業(yè)務(wù)的EA高級副主席David Gardner很肯定地說。

但是Guillemot現(xiàn)在對這種形式的合作并不感冒。 "只要在自己的路上堅持走下去，我們就有能力比他們做得更好。"Guillemot堅信這一點。

最后，他還補(bǔ)充道，如果有必要，他將把自己的工作室搬到更加便宜的地區(qū)去。

那么，Guillemot心目中的理想地點選定了沒有呢?這個，他沒有明說，不過那些喜歡喝羅宋湯與伏特加的程序員應(yīng)當(dāng)留意了，趕快把你們的簡歷拿去回回爐，說不定到時就會派上用場。

難道說Guillemot想要追循祖輩拿破侖當(dāng)年的足跡，一路向東，進(jìn)軍廣袤無垠的俄羅斯?

怎樣都好，只要不像這位法蘭西皇帝最后弄得灰頭土臉就行。