低成本投入與大膽創(chuàng)新[育碧]發(fā)展史揭秘

不過，這樣的開發(fā)體系也并非完美無缺。試舉一例，Guillemot有一次曾向上海部門分派了一款賽車游戲的開發(fā)任務(wù)，但出乎他意料之外的是，上海部門的員工竟沒有一個(gè)會(huì)開車(國情呀國情)。

不過缺乏游戲技能培訓(xùn)有時(shí)反倒能成為Ubi的優(yōu)勢所在，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)主義束縛的開發(fā)人員往往更敢于冒險(xiǎn)，勇于嘗試更多的新思路。比如，暗殺潛入類游戲Splinter Cell(分裂細(xì)胞)與以某女記者為主角的冒險(xiǎn)游戲Beyond Good and Evil(超越善與惡)便是這么得來的——其中后者更成為名導(dǎo)Jackson的個(gè)人最愛。

關(guān)于作品的保守與創(chuàng)新，還可以拿EA作個(gè)參照。我們知道，完全以市場為導(dǎo)向的EA，往往會(huì)對(duì)游戲產(chǎn)品的創(chuàng)新造成極大的牽制，反之，Ubi的低成本開發(fā)策略，卻能使Guillemot有機(jī)會(huì)在創(chuàng)新上做更多的嘗試。

正是擁有這個(gè)令競爭對(duì)手所不能及的優(yōu)勢，Ubi公司給自己確立了一個(gè)宏偉目標(biāo):暨每兩年創(chuàng)造出三個(gè)全新品牌。

這樣的運(yùn)作模式使得公司的年?duì)I銷額一直都保持著一個(gè)良性的增長態(tài)勢——自1996年以來，平均每年增長33%。更令開發(fā)人員高興的是，他們不用總守著同一棵"大樹"吊死——要知道，EA最暢銷的NFL系列，始終秉承著縫縫補(bǔ)補(bǔ)又一年的政策，到今年已經(jīng)度過了16個(gè)賽季了。

在我們公司之內(nèi)，大家都可以自由地提出任何建設(shè)性意見。"Guillemot說到，"而EA，則總是做著換湯不換藥的游戲。"